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        装备制造业解决方案

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        服务行业:
        应用环节: MES,ERP
        方案描述
        通过建立企业设计、工艺、生产、财务一体化解决方案,改进供应链两端的准时供应率,提高客户满意度,建立起支持精益制造的生态环境。
        方案详情

        装备制造业解决方案

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        本项目通过建立企业设计、工艺、生产、财务一体化解决方案,拉通销售、计划、采购、入库、领料、生产、发货业务流,形成供应链闭环,同步核算与之配套的成本、应收、应付资金流;实现计划、采购、生产三联动,改进供应链两端的准时供应率,提高客户满意度,建立起支持精益制造的生态环境。


        国内大型装备制造行业现状

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        大型装备制造业我国经济的重要支柱,承担着为国民经济各行业和国防建设提供装备的重任,部分产品的技术水平和市场的占有率跃居世界前列,我国已经成为“制造业大国”,但产业大而不强。信息技术与制造业深度融合,正在引发影响深远的产业变革,形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。为了应对日益增加全球制造业竞争压力,提高企业管理水平,满足企业长远发展壮大的要求,需建立高水平的信息化运营管理平台,改变粗放管理模式,信息技术与制造业深度融合,正在引发影响深远的产业变革,形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。我国制造业转型升级、创新发展迎来重大机遇。


        国内大型装备制造行业面临的挑战

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        国内大型装备制造行业企业在技术创新、战略经济安全等方面取得巨大成绩和进步的同时,在大型装备制造业面临全球化的竞争压力下,其管理创新、体制机制创新等方面仍然面临挑战。


        1. 国内经济转型发展对我国装备制造业结构调整和产业升级压力加大,企业要快速的适应变革。

        2. 精益制造,向管理要效益进一步显现。通过管理提高工作效率、降低生产成本、提高产品质量、满足及时交货。

        3. 按照工业4.0的发展路线,对装备制造业的智能化、服务化将提出新的管理要求。企业将从单纯的产品制造逐步向生命周期服务延伸,需要强有力的企业管理信息系统的支撑。


        此行业客户普遍的痛点

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        大型装备制造业属于典型的单件小批生产模式,客户定制要求多,产品结构复杂,技术准备和生产周期长,经常边设计边生产边发货,各类变更频繁,产品质量要求高,难以保证准时交货;与设计工艺管理关系紧密,企业需要设计工艺制造一体化方案( CAD/PLM、CAPP、ERP),的进行产品和工艺数据集成应用;企业规模庞大,集团化管控要求高,生产分工明细,生产过程管控与成本核算难度大。


        解决方案介绍

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        Microsoft Dynamics AX建立企业统一的主数据管理,与PLM、CAPP系统实现企业设计工艺数据的集成,快速完成生产准备;实现企业生产资源的统一规划,实时反馈执行进度,物流、资金流同步;企业各项业务畅通,协同高效,建立企业集团化管理体系;细化企业成本核算,掌握企业经营状态,提高企业经营效益。

        功能点:建立适应大型装备制造业管理的业务链,增强企业如下管理功能:

        - 主数据管理。建立企业统一的主数据管理,实现基础数据共享。

        - 设计工艺数据集成。与设计、工艺系统集成应用,快速获取产品和工艺数据,并进行变更处理。

        - 计划管理。实现大型产品边设计边生产的管理模式,对备货式组装生产、频繁变更等实现优化处理。

        - 成本核算。提供细化的成本核算,实现产品成本还原、成本分析。


        适用客户

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        大型装备制造业企业。例如通用装备制造业、专用设备制造业、交通运输设备制造业、电气机械及器材制造业、通信计算机及其它电子设备制造业。


        解决方案价值

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        建立适应国内大型装备制造业的总体信息化管理体系,构建设计、工艺、生产、成本、财务一体的解决方案。



        解决方案优势

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        统一企业主数据管理,奠定企业信息化一体化运营的基础,实现基础数据源出一处,同步更新。实现PLM、CAPP、ERP、MES的一体化集成应用,实现企业核心运营业务的协同。

        实现大型装备制造业复杂生产计划调度应用,利用条码、看板等加快车间生产信息反馈,细化跟踪管理生产过程和质量。

        实现业务与财务一体化,业务处理同步形成财务数据,实现物流、资金流、信息流统一,加强财务管控。实现产品成本的细化归集和分配,掌握每个产品的实际成本发生情况,进行产品成本分析。

         


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